Successo nell’implementazione di un modello di business

I progetti seguiti di recente da conim «ristrutturazione e rifinanziamento di un’azienda Med-Tech», «integrazione/gestione unitaria di impianti di risalita e finanziamento delle infrastrutture» e «piano di sviluppo (Masterplan) per una regione» hanno un elemento centrale in comune: un’implementazione convincente e coerente di un modello di business è raggiungibile solo se gli attori coinvolti «parlano la stessa lingua» e si accordano su regole del gioco chiare e vincolanti.

Parole chiave: Corporate Governance come fattore di successo, schede di progetto come strumento di gestione, modello operativo, modello di proprietà e finanziamento, interazione tra ruoli percepiti/gestione di progetto e successo aziendale, difficili situazioni finanziarie quale driver del cambiamento.